Matrix structure

矩陣型組織對企業來說，可以達到平行溝通和垂直整合。

這種內容我們好像唸過無數次，但對企業來說這樣到底好不好，沒有標準答案。

記得之前是看P&G的Case吧，總公司要到海外設立分部，功能性的部門實際掌控大權，
分枝的營運部門和總公司的部門合起來就變成矩陣式組織。

在職班的同學跟我說，她們公司實行矩陣組織，但是她覺得一點意義都沒有，
因為兩個上司可能會派不同的工作給你，會浪費時間和成本，也沒有達到溝通的效果。

我覺得如果公司有很好的KM system，或者內部網路有好的資訊分享系統，
兩個交叉的部門可以分享訊息，互相知道彼此的工作進度，可能會改善這種情形。

本來在課本看到這個議題，想聽聽老師怎麼說的，不過老師甚麼也沒講。
而且她也沒有實務經驗。

so 等有一天我們工作，遇到這種情形的時候再去想辦法吧。